บันทึกกิจกรรมการสื่อสารของบริษัท ZIITEK ในพื้นที่ที่แตกต่างกัน

หัวใจของทีมและทีมคือการนํา

หลักของวัสดุที่นําไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ คือการถ่ายทอดพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพมันมีสัญลักษณ์ต่างกัน?
ในช่วงต้นปี 2026 เมื่อช่วงเช้าของปีใหม่ เผยแพร่ไปทั่วภูมิภาคเอเชียและแปซิฟิกสมาชิกชั้นนําของทีมงานขายของ Ziitek เทคโนโลยีทั้งสองฝ่าย เตรียมเดินทางไปแลกเปลี่ยนธุรกิจระหว่างทั้งสองฝ่ายมันไม่ใช่การประชุมหรือการฝึกอบรมทั่วไป แต่เป็นการเดินทางแลกเปลี่ยนงานที่เต็มไปด้วยความรู้ ที่ตามโซ่อุตสาหกรรมของบริษัทและขยายไปยังชายแดนตลาดออกเดินทางจากไทเป ผ่านเชียงใหม่ ไปเยี่ยมคุนชาน ลงที่สํานักงานใหญ่ในดอนกวน และสุดท้ายถึงฮ่องกงการเดินทางผ่าน 3 ภาคของทั้งสองฝั่งเป้าหมายเดียวคือการเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานและความสามารถในการแข่งขันของกลุ่มทั้งหมด

สถานที่แรก: การออกเดินทางจากไทเป ความเห็นเห็นตกลงและความคาดหวัง
เมื่อวันที่ 31 ธันวาคม เพื่อนร่วมงานจากฝ่ายขายจังหวัดไต้หวันของ Ziitek เป็นจุดหยุดแรกของการแลกเปลี่ยนครั้งนี้มันเป็นจุดสําคัญสําหรับ Ziitek ในการจัดจําหน่ายทั่วโลกและให้บริการตลาดเอเชียและแปซิฟิก.
ในห้องประชุมหัวหน้าทีมจากจังหวัดไต้หวัน แบ่งปันประสบการณ์การบริการลูกค้าและความรู้ตลาดในอุตสาหกรรมที่มีความทันสมัย เช่น โครงการครึ่งตัวนําและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค"ลูกค้าที่เรากําลังเผชิญหน้ามีความต้องการใหม่สําหรับความน่าเชื่อถือผู้นําฝ่ายขายระดับสูงชี้ตัวอย่างบนผนังกระเป๋ากระเป๋าและบอกว่าความกดดันและการท้าทายแบบนี้จากด้านหน้าของตลาด ได้กลายเป็นจุดมุ่งหมายของความกังวลร่วมกันของเพื่อนร่วมงานทั้งสองฝั่งของลําเลียง.

การสนทนาภายในครั้งนี้ ก่อนการออกเดินทาง ได้วางแกนหลักในการแลกเปลี่ยนนี้ แลกเปลี่ยนปัญหาและเรียนรู้จากกันและกันทุกคนขึ้นเครื่องบินไปยังเซี่ยงไฮ้ ด้วยความอยากรู้เกี่ยวกับฐานการผลิตในอีกฝั่ง, การสํารวจยุทธศาสตร์การตลาดของทีมของพี่น้องและคาดหวังการแก้ไขปัญหาร่วมกันเครื่องบินที่ข้ามเมฆดูเหมือนจะชี้ให้เห็นว่า การสื่อสารนี้ จะทําลาย "อุปสรรคเมฆ" ของการสื่อสารประจําวัน และทําความเข้าใจการเชื่อมต่อการลงจอดมากขึ้น.

สถานีที่สอง: ชานไฮ / คุนชาน • ลงพื้นที่ "หัวใจของสายการผลิต"

จุดหยุดแรกคือการเยี่ยมชมสถานที่ โดยตรงไปยังแกนหลักของกิจการของ Ziitek ในประเทศจีนตะวันออก คือฐานการผลิต Kunshanสําหรับเพื่อนร่วมงานขายหลายคน ที่ทํางานต่อเนื่องในแนวหน้าของตลาด, เส้นทางการผลิตที่คุ้นเคยและไม่คุ้นเคยในขณะที่ไม่คุ้นเคยคือรายละเอียดทุกรายการ จากวัสดุแท้เพื่อผลิตภัณฑ์เสร็จของการประกอบความสามารถสูง.

การบริหารงานในสถานที่ รากฐานของประสิทธิภาพและคุณภาพ

ภายใต้คําแนะนําของผู้บริหารอเล็กซ์ จากโรงงานคุนชาน เพื่อนร่วมงานใส่ชุดสะอาดและเข้าโรงงานโรงงานการบํารุงความแข็งที่ควบคุมอุณหภูมิและความชื้น, สถานีตัดและตรวจสอบแบบแม่นยําและเข้มงวด... ทุกขั้นตอนถูกดําเนินการอย่างมีระเบียบ เพื่อนร่วมงานขายจากไต้หวันไม่สามารถช่วยที่จะแสดงความประหลาดใจของพวกเขา:"ในอดีตเมื่อเราอธิบายให้ลูกค้า 'ทําไมความมั่นคงของชุดของผลิตภัณฑ์ของเราจึงสูง' มันขึ้นอยู่กับข้อมูลและความไว้วางใจผมได้เห็นระบบควบคุมคุณภาพทั้งโซ่ ตั้งแต่การเข้าของแพร่จนถึงการออกของสินค้าเสร็จโดยเฉพาะการบริหารบริษัท'lean production' และการดําเนินงานในสถานที่ 6S เป็นอย่างละเอียด ฉันมั่นใจมากขึ้นเมื่อนํามันมาในอนาคตและฉันสามารถเล่าเรื่องราวการผลิตที่สดใสกว่านี้."

สัมภาษณ์ทางเทคนิค: จาก "การขายสินค้า" ถึง "การเข้าใจกระบวนการ"หัวหน้าขายจากทั้งสองฝ่าย และผู้บริหารด้านเทคนิคและการควบคุมคุณภาพของโรงงาน Kunshan นั่งด้วยกันการหารือเริ่มต้นจากปัญหาการใช้งานของลูกค้าเฉพาะ: ประเด็นของความน่าเชื่อถือของวัสดุอินเตอร์เฟซทางความร้อนในแบตเตอรี่ของรถยนต์พลังงานใหม่บางภายใต้การสั่นแรงมากความดันการระบายความร้อนที่เกิดจากความอดทนต่อรูปร่างใน GPU การ์ดกราฟฟิกระดับสูงบาง...ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคจากปลายการผลิตวิเคราะห์จากด้านต่างๆ เช่น สูตรวัสดุ, หน้าต่างกระบวนการ, และวิธีการทดสอบทางด้านการขายได้ให้การตอบสนองเกี่ยวกับเงื่อนไขขอบเขตของฉากการใช้งานที่แตกต่างกัน และจุดเจ็บปวดจริงของลูกค้าการแลกเปลี่ยนนี้ทําให้เพื่อนร่วมงานขายเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าพลังการขายที่แท้จริงมาจากความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการผลิตและเทคโนโลยีเพียงแค่เข้าใจรายละเอียดทั้งหมดของสายการผลิต, ที่เกี่ยวข้องกับความน่าเชื่อถือและความมั่นคงของโซ่จําหน่าย

การหารืออนาคต: เริ่มต้นแผนการขายปี 2026 ร่วมกัน

จากการเยี่ยมชม, การศึกษา และการหารืออย่างลึกซึ้งในวันก่อนหน้านี้ แผนการขายที่มีความแข่งขันมากขึ้นสําหรับปี 2026 ได้ถูกสรุป
1การส่งเสริมการร่วมมือผลิตภัณฑ์: สําหรับพื้นที่ที่มีการเติบโตอย่างสูงที่ทั้งสองทีมสนใจ (เช่นเซอร์เวอร์ AI และผลิตภัณฑ์สมาร์ท)กําหนดชุดสินค้าและแพคเกจการแก้ไขทางเทคนิคที่นําเสนอร่วมกัน.

2กลไกการแบ่งปันทรัพยากรลูกค้าและการเชื่อมโยงบริการ: สําหรับลูกค้ายุทธศาสตร์ที่ดําเนินการข้ามภูมิภาคสร้างรูปแบบบริการเชื่อมโยง "เชื่อมโยงหลัก + การสนับสนุนภูมิภาค" เพื่อรับรองการไหลเวียนข้อมูลอย่างต่อเนื่องและมาตรฐานการบริการที่สามัญ.

3การสร้างแพลตฟอร์มความรู้และข้อมูลร่วมกัน: สร้างห้องสมุดกรณีการขายร่วมกันและหน้าแบบไดนามิกสําหรับคําถามทางเทคนิคทําให้ผลของการแลกเปลี่ยนนี้สะสมต่อเนื่อง, อีเทอร์ และกลายเป็นทรัพย์สินดิจิตอล สําหรับการเติบโตร่วมกันของทีมงาน

4แผนการฝึกอบรมร่วม: เห็นด้วยที่จะจัดฝึกอบรมทางเทคนิคหรือการขายร่วมกันออนไลน์ ครั้งละสี่ไตรมาส โดยผู้พูดหลักจะสลับกันระหว่างสองภูมิภาคการทําให้การเรียนรู้ในสถานที่ทํางาน เป็นการฝึกฝนเป็นประจํา.

สถานีที่สี่ ฮ่องกง จากศูนย์กลางเอเชีย-แปซิฟิกสู่โลก
จุดหยุดสุดท้ายของการเดินทางถูกเลือกให้เป็นฮ่องกง เมืองหลวงนานาชาตินี้เป็นหน้าต่างสําคัญสําหรับ Ziitek ในการสังเกตตลาดโลกทุกคนมองแสงสว่างของท่าเรือวิคตอเรีย และทบทวนการเดินทางที่คอมพ็อตและครบถ้วนของสัปดาห์นี้.

ทีมงานจากไต้หวันสรุปว่า "ตลอดการเดินทางนี้ เราเปลี่ยนจากการได้ยิน เป็นการเห็นสิ่งต่างๆ ด้วยตัวเอง และจากเพื่อนร่วมงาน เป็นเพื่อนร่วมอาวุธไม่เพียงแค่ผมเห็นความกว้างใหญ่และความละเอียดของพื้นฐานการผลิตในทวีปใหญ่แต่ฉันยังรู้สึกถึงความดื้อรั้นและความยืดหยุ่นของเพื่อนร่วมงานขายในทวีปใหญ่" หัวหน้าทีมงานในทวีปใหญ่ กาน ผู้จัดการทั่วไปตอบว่า"เพื่อนร่วมงานจากไต้หวันได้ให้แรงบันดาลใจมากกับเรา ในการเข้าใจความต้องการที่ลึกซึ้งของลูกค้าในตลาดระดับสูง และการให้บริการที่ละเอียดเราไม่ใช่สองทีมแยกกัน แต่เป็นสองด้านของกําลังขายเดียวกันสําหรับ Ziitek" บรรยากาศสากลของฮ่องกงยังนําความคิดของทุกคนไปไกลกว่านี้ทั้งสองฝ่ายได้หารือวิธีการใช้ประโยชน์ของแต่ละฝ่ายและร่วมมือเพื่อสํารวจตลาดที่กําลังเกิดและตลาดสําคัญ เช่น เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และยุโรปเพื่อให้ "วัสดุที่นําแสงร้อน" ของ Ziitek สามารถให้บริการกับลูกค้าชั้นนําทั่วโลกได้มากขึ้น